什么是新的零售？
马云抛出的概念，留下三个解决问题的思路：1）产品和供应链管理； 联动在线和离线下2结合）； 2）黑色和通电。
理念到成品，开始时间，开始考试！
三年来，在国内同行业中一直没有上交，我们回答问题了三年，围绕三点一辈子布局的，所以时间在三年通道走的弯路，继续吞下各种悲伤的破坏牙齿经验。
十亿欧元的家庭认为，盘旋迂回，但并不可怕，但它可以加强试错经验的曲折，探索更多的投资过程不无疾而终。目前，它的时间来跳走出迷宫的概念，重新设定了我们已经走了这么远了。几经周折，答案很可能是藏身之处的盲区，其上交！
我们走的弯路？
1，家居卖场群像：混乱的下一个大杂烩
如果你成为在国内同行业中新的零售数据可视化应用程序，我们会发现，它的密度散点图主要集中在这个区域 - 家居卖场。
曲美生活体验馆京东，其实智慧动物园和零售H5车展上，红星美凯龙家居。。。。。。在资本的祝福，新游戏层出不穷的玩法，消费者还没有从传统的觉醒，家居卖场，他们将让他们弹奏音符提醒针。
但迄今为止的结果？ 北京京东曲美，生活馆门可罗雀，和各种长期的技术设备最近关闭的； 居然之家布局蓬勃发展，虽然一直拓宽新的零售的界限，但数据反映在年度报告，但让人感叹； 红星美凯龙手摇发电数据，用户研究的很透彻，但很快遭受阿里结婚，将来还停留在第一部分的楼梯。
不确定性的实验，这样的发展就像薛定谔的猫鸟箱，开盘后的答案，我们仍然不知道。
这是一个有趣的悖论，在正常情况下，增加新的技术和新的血液可以加快企业的代谢率，企业将被视为非常规的，为什么在新的零售面对绊倒？
为了解决这个问题，我们讨论了家居卖场发展的基本逻辑。
用户需求点：提供产品集中营。
中国的家居卖场多成立于上世纪八九十年代，当中国的改革在中国风兴起开放以来，民营企业要加强国家的支持，再加上中国的消费交易过程是逐渐过渡，用户需要提供综合产品的交易空间，家居卖场正好填补了这方面的需求。首先各类产品，其次是产业链趋于完善，生存家居卖场提供了一个良好的环境。
因此，家居卖场的本质是非常明确 - 为消费者提供产品购买交易现场。
我们仔细想想这句话，我们可以挖掘出的路径可以在新的零售布局来实现，即是遵循新的方法自己的价值主张，以放大的价值。
例如，新的零售并不意味着我们必须用技术去追求无人零售，这并不意味着需要不断扩大经营范围，我们需要做的就是把新的零售报价优势的商品更多的选择给消费者，消费者事务优化过程。例如，我们可以开发出产品数据网络，并将其存储在数据终端（计算机，移动电话等。），同时继续扩大在这个房间的替代品类和品牌数量，使用VR / AR技术设立了专门的房间的体验，消费者可以选择除以上产品货物在显示器商店，然后利用技术被添加到消费者带来身临其境的感受，将自己置身于现场的产品，所见即所得在这个意义上。
这种“体验室”就像一个黑匣子全产品信息，由于选择范围被放大，消费者的需求也将能够获得更大的填充。在新模式下，消费者的选择不再是空间限制的区域，商店的作用因此可以最大化解释。
总之，新技术都是次要的，价值和定位是背着自己的企业的基石。
2，优质的电力供应商群像：战争的深渊的概念和战场的价格
在这里，我们探索新的零售第二个想法：线上线下的互动。
由于家居品牌知名度延迟产品的特点和互联网本身质量电商已经成为了新的零售“连锁群”的主力，原因有二：1）转让在线和红利线已成为刚需； 2）它自己的行累积的资源成为开拓市场打掉线设备。
网易精心挑选，淘宝心脏选举中，小米的产品，在北京提出，苏宁极其。。。。。。
他们都用自己的在线资源，深挖线作为财富的跳板，同时也逐步发展成为丛林不知道雾。首先，这些品牌的同质化是类似的电子业务平台的非常严重的商家类别，让这些优秀的产品除了标签，不是高亮的； 其次，基因弱的短板也让道路显得缺乏后劲一些突破线延长土； 再次，结合自身特点ODM / OEM，使产品的创意变成了“复制”和“山寨”灰色地带进行了广泛的批评消费者。这里多说一句，消费者的“山寨”可能是太主观，并不代表实际情况，但双方可能反映一个事实，即 - 在其产品开发能力弱。
再加上越来越多的类似的玩家加入游戏，同时也提升电力精品厂商的竞争压力变成了“价格战”的恶性循环，你方唱罢我登场之后，消费者不掏更多的从产品到底有多大价值，但增加对它们的发展压力。
首页认为十亿欧元，超过两点都只是浮在问题的表面上，是隐藏在专注于电商的精品底部似乎并不了解国内行业发展的节奏，零售时装也许可以减少一定的发展压力，但产品需求的用户的更改是最有趣的方向发展，这是世界上唯一不变的就是不断的变化，特别是对产品的消费需求。
一个动作，一句老话一个不得不道破现状，我们应该仔细考虑。
3，家居品牌形象：打开门开大店，坪效问题可能是压垮骆驼的稻草
关于零售的国内家居品牌的新途径，是现在最火的结束行“化妆”，追求的店面装修特点，采用美观的布局，以吸引消费者的光顾下的通道。
问题就来了，太多的品牌只是一味地追求“美”，产品展示的问题，新产品开发速度跟不上节奏，这无疑是太低了地板效应成为自己的恶性肿瘤的发展。
三个月前，我就回家了零售品牌美学梦场探店，并深入自身的优势和劣势分析。再次，去商店今天来观察，因为那个时候它的变化，发现了两个问题：一方面是为了创特色“离线美”，上展出自己的产品更加稀疏，相比于同类型的品牌专卖店，也显示出了空间，产品数量梦想美学严重的优惠； 而另一方面，产品更新迭代率是很低的，根据我的粗略统计，产品的种类和样式，和前三个月的梦想美学是没有太大的区别，这是一款主打家用的快速消费品零售品牌很少值得玩味。
所以上面的两个问题，将带来它？
1）次迭代会减缓消费者到疲劳带进入迟滞期的消费欲望； 因为由在存在的第一个点的范围内的低地板效率2）消费者紧缩的情况下，对显示操作压力稀缺放自然想象。
美则美矣，但企业需要依靠利润“吃”，“饿”的时候“美国”不能吃。
结论：回归理性，找到本质
三大弯路原因上面的概述，企业应该认识到，火热的新概念，我们不能如火如荼布局匆匆面对的是刚开始的时候，无论是成功的长期稳定发展指标。十亿欧元的家，最关键的问题是新的零售业务是否提高运作效率带来为了有效地解决国内同行业成本，较低的流量，三个痛点的同质化的制高点，而不是各种材料的积累大杂烩。
我们理解的黄金业务通过在新概念的热情，同时也希望新的想法的合理应用开辟了一条新路，为国内产业，但磨刀霍霍，需要弄清楚自己的“刀”真正具有全面打磨，更需要考虑的最重要的交易场景的基本逻辑是用户的体验和购买过程下，不超过两分，为新的零售服务，只不过是空头支票，忽略了弯路，而不是从来看盲目进入安理会用户的角度来看，我们将通过新概念结束“卡壳”。
