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家信息企业:管理供应链

时间:2019-10-11 16:00:21   来源:网络整理   作者:佚名
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  今年,“供应链”在业界的话题,一方面是热闹,由于互联网的自助式家装的兴起,公司开始专注于巨大的价值下游一体化。
  
  在另一方面,大家居,一站式购物也给国内企业开始思考如何通过建材,家具,软装等环节获得,为消费者带来更好的体验。
  
  让我们先了解一个概念,什么是供应链?
  
  这意味着围绕核心企业,从原材料采购,中间产品到最终产品制造,最后由销售网络把产品送到消费者,从而为供应商,制造商,分销商和最终用户连成一个整体功能网络链结构。
  
  如可以从定义可以看出,它包含从上游到制造和销售终端的一系列经济链材料的。
  
  对于大多数家庭企业,渠道分销商的管理下走向成熟,并达到供应商的管理还处于初级阶段。
  
  之间的下游生产企业与上游供应商,这是更多的“采购和采购”的关系,但很少有国内企业积极管理上游供应链,并获得了供应链的增值部分。

家居企业的新课题:管好你的供应链.webp_副本

  这也可能是非常难以撼动宜家的状态,而国内企业却很少在家里做,部分原因是超过10%的市场份额。
  
  规模化,沟通和信任问题
  
   当被问及是否有一些家居企业还是上游供应商共同管理的程序,大部分都有答案,这些类型的:我们的规模还比较小,现货现结,更不用说管理供应链; 我们的供应商,但供应有限,管理,产品开发并不要求他们参加; 甚至企业与供应商的关系并不好,缺乏信任,当然,“店大欺客”还是“客大欺店”的情景。
  
  为什么我们与上游供应商的家业务关系是如此宽松?
  
  有很多原因。不可否认的是,多年来许多上游供应商已经“便宜”由于缺乏对产品和市场消费习惯研究的核心优势,它不能与企业的深度协调。例如,国内众多的五金配件或旧的风格,或跟风模仿的时尚,很少有系统考虑配套产品。
  
  在另一方面,对于大多数家庭企业,其有限的产品范围和品种的原料生产需要的类型并不多,根据最终客户(或经销商)可以提供订单的需求。因此,营销是家居企业至关重要,甚至决定一个企业的生死,或者程度上游供应效率可以达到基本要求,可。
  
  甚至这样的请求时,它可能不平滑的,因为缺乏沟通或信任的,带来的上游和下游之间的摩擦。面对激烈的市场竞争面前,无论是上游承担沉重的代价垫资,或承担潜在的下游产品和售后服务成本。
  
  或许基本上,家庭企业从来没有真正有一个完整的产业链掌握了主动权,因为从来没有直接面对终端消费者,也很难从消费者体验的角度做,以提高整个供应链的效率。
  
  供应链在那里开采的巨大潜在价值?
  
  虽然总体情况有些差强人意,我们也看到了一些国内企业开始主动向供应链协同管理,一些供应商企业开始积极配合,甚至参与增值的供应链当中去。
  
  例如,对于面料的流行趋势,广东省达布艺下游企业,下属布基专业的市场研究解决方案研究。
  
  挖掘供应链潜在价值是不是一个“大公司”的专利,中小企业可以做同样的,并可能获得更大的利益。什么是优秀的供应链管理带来的好处可能带来的家庭企业?看上游供应商点多才的管理,区位优势十分明显:
  
  筛选和降低沟通成本。上游供应商找到合适的任何企业是花了不少功夫,从接触,沟通,洽谈对接的各个方面,运行等。往往需要一段时间去适应。
  
  特别是对于大型家居企业来说,技术的变化牵一发而动全,产品质量的一致性,家庭也很重要。
  
  主动查找和管理上游供应商,同时极大地减少无用信息的干扰,另一方面它也是沟通更加顺畅,因为供需双方都比较匹配。
  
  帮助企业降低成本,降低市场风险。对于国内企业,尤其是木制家具行业的生产一般是季节性差异和旺季的差别,如一般的九,十月份,以及几个月前双11个备货工厂在一般开足马力加紧生产。
  
  在这一点上,优秀的上游供应链管理不仅使公司拥有满负荷充足的原料,可以利用上游的仓储,物流等便利,帮助企业降低成本。
  
  满足特殊市场环境的变化,如在原材料价格大幅起伏不定,上游企业也可以是一个很好的缓冲,帮助企业最大限度地减少市场风险,平稳过渡。
  
  提高R&d效率,更个性化的服务和产品竞争力。原材料供应商的上游供应商不只是家庭企业,它是企业的产品和服务的最后一部分。
  
  在产品设计上上游企业能够参与,特别是用专业知识来帮助企业在产品外观,制作工艺的炼油和营销价值等方面的最初阶段。,给予了很多帮助。

提高企业研发效率,获得更加个性化的服务和产品竞争力.webp

  通过对下游企业的紧密合作也获得了个性化的服务,以创造独特的产品与更具竞争力。从某种意义上说,无论是硬件,皮革布料,油漆或木材,机械等。,你可以实现自己独特的价值最终产品。
  
  罗马不是一天建成的,又岂是山9码一天。至于比家庭理想的情况下上游供应链管理更多我们的愿景的一部分,实际情况可能有一定的距离。
  
  然而,从现在开始,无论大小,家居企业可以专注于自己的供应链,从沟通的积极性,主动性合作开始,向下游“价值共生”的目标逐渐趋向。
  
  有趣的供应链,宜家告诉我们什么
  
  崇尚“民主设计”宜家,供应链实际上是相当集中,甚至说“集权”,它的成功或许是两者的完美结合。在一方面,从人们的生活宜家的产品设计,促进美观,实用,高品质,低成本的,可持续的完美结合。
  
  在另一方面,为了在供应链的各个环节实现这些目标,宜家力争使成本最低,同时最大限度地提高价值。
  
  由于直接面对消费者,宜家从产品的设计之初就会考虑到安排生产流程,便于运输,安装复杂等。,并在一开始就确定的价格。这也使产品的设计从一开始就明确的市场定位,避免了最大程度的市场失灵。
  
  在另一方面,以逐步降低价格,宜家和供应商之间在同一时间的合作关系是竞争。宜家供应商的报价被分为几个部分:材料成本,制造成本,管理费用和利润。

玩转供应链,宜家告诉我们什么.webp

   其中,生产成本降低(这部分将帮助宜家工厂共同完成)改造通过工业化,提高工作效率; 被增长管理费宜家订单摊薄,材料成本包括市场客观因素,都同意。
  
  至于利润,除了宜家的利润的规定,企业需要创新,优化成本结构改革。
  
  为国内家居企业典范,宜家不仅是供应链管理的积极模式,供应链管理是自上而下逐一挖掘的潜在价值延伸,。
  
  根据“产品,广告,营销服务,是”互联网环境下,国内企业需要了解真实的消费体验,从该下游整个供应链的角度来说更需要,不断提高消费者的体验。
  
  在另一方面,上游供应商能够积极参与到价值创造的产品,同时也对企业的开放程度。
  
  只有当企业主动做出改变,无论是上游供应商和下游合作伙伴,将有可能参与到整个过程。从这个角度来看,国内企业应先解放,是观念,其次是行动。
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