&emsp；&emsp；[IT新闻]2000年，中国的互联网行业才刚刚开始起飞。四大互联网的那一次门户网站新浪，网易，搜狐，腾讯在资本市场上市推出。随着互联网的腾飞，互联网是第一代的青少年。他们是在互联网上，不断寻找自己的精神家园。
2003年，中国移动的“炸鸡”周杰伦代言的街道推出了国内第一个通信业务品牌“动感地带”，当时流行。动感地带推出个性化铃声和图片下载，付费短信套餐，手机QQ，1和2 5 8 6音频在线娱乐等新业务，无论从产品设计，服务理念，是那个时代的需求服务的各地青少年。“动感地带”已成为精神世界的关系，第一代互联网少年联络，伴随着80一代的青春。
2019年12月，中国移动宣布“动感地带”的回报。“动感地带5G合伙人”后，7月21日，中国移动再次加码在签约蔡旭昆承，宣布张艺兴成为“动感地带5G合伙人及AI宣布推官”，从此，中国移动，“M光区“为路基，开往”高速公路？一代”已经全面展开。
？代，一个新的增长引擎运营商
在每个通信时代，往往我们需要开拓市场，成为占主导地位的同时与准备两个条件：
首先，终端价格足够低。随着红米，华为将结束5G价格的荣耀下降到不足2000，大大减少了更换5G终端的成本，清除了5G的普及方式。
其次，电信套餐价格足够平民。作为中国移动的张艺兴入境推出的第一款联合品牌的产品，M-区Xback卡，59元资费套餐费/月。这样的价格，小城镇的青年也没有压力，甚至三四线城市。
之后5G终端和包平民，未来运营商解决的是“怎么大规模的用户，和用户教育成本下降足够低。“。
2003年，“动感地带”的引进，创造了移动通信市场的中国成长的故事。2003年3月间，以2004年9月，“动感地带”添加一个客户每三秒钟的速度，2000万个年轻顾客迅速积累。俗话说“太年轻的世界”，中国移动的动感地带也成为10年来最重要的增长引擎，在过去。
17年前，“动感地带”的推出，客户定位在15-25岁的年轻群体，品牌主张的特点是“时尚，好玩，探索”“我的地盘，听我的，”代表自由的年轻拥护者，他们有一种精神追求自己的选择。这种定位，在17年后的今天同样适用，意味着新的5G时代，中国移动，目标瞄准了年轻的区间Z一代。
如今，在Z一代是第一代互联网和青少年是不一样的，他们是前瞻性的思维，追求个性和接受新事物的勇气。但出生于移动互联网Z一代一代，互联网本质上是土著人，所以他们的需求会更挑剔，更热衷娱乐，更注重精神消费。也正是因为这些特质？几代人，让与其他人群相比，？代，教育成本足够低。
此外，在用户规模？代也很可观。根据分析公司专门从事数据挖掘和艾媒咨询的数据显示，1995-- 2009年出生的一代？之间，占16总人口国内。网民？时代了9％，2019年在行总消费量为的近40％，超过40％的比例。这些网络电话原住民很大程度上依赖于他们的网上消费也比中国网民的平均水平，Z的后代将成为主力拉动消费增长。
？代用户规模，教育，高增长和高消费能力的低成本，中国移动选择的最重要原因，“动感地带”是，Z世代与Z世代复苏或将成为中国移动最重要的增长引擎5G时代。
你不能只是得到“跑马圈地”，让用户为了获得高保留获得认同。因此，内容供应方面，动感地带在2020年针对Z一代独特的“文化领域”。在“圈子文化”，以更稳定的形式的利益固定的，收敛的利益社会群体，马太效应将非常明显。
在文化领域，嘻哈被认为是最个人表达？代之一。自2017年，多档创下嘻哈品种在全国掀起了一股嘻哈文化的，张艺兴的韩国男子演唱团体EXO的人气，主要舞蹈队的一员，中国的大使，以促进街舞运动“，这！3是嘻哈，“船长等”身份”，使得两代z＃按时尚###潮的眼睛，全能艺人##嘻哈厂牌，是跟随模仿的对象。
除了包股权交通，电话等文化，动感地带Xback卡的基础领域。，别出心裁，以“定制流感”打在Z一代的个性化需求，如张艺兴视频铃声，日历壁纸，AR + VR照片和正版周边，球迷见面会，音乐会，街舞课程开卡独家代理权，建立与球迷的向往和偶像，一个独特的吸引力独特的连接。
在“请” Z一代的水平，动感地带显得真诚，充满细节。“10.07“出生的张艺兴日期，打出了一套” 1007“组合拳：官方宣传的10：07夹点，有限的开放Xback卡号1007，1007壳牌开始手术室知道，中国移动计划 。。。。。。稻作文化圈内，“Xback牌”品牌的“宠物粉红色”的标签，这不仅能满足炫耀的张艺兴迷感，同时也有利于聚集在一起，因为辐射的目标用户，形成张艺兴的影响马修，进一步强化知觉，一个全新的品牌形象的“动感地带”潮酷位置的目标受众，提升Z一代潮流圈的品牌号召力。
中国移动和张艺兴不堪重负的手，打出新的“炒王”用于Z一代和hip-hop时尚圈环。
中国移动与蔡徐坤，张艺兴的合作，也许只是为了“讨好”在Z一代的第一步。未来动态发言人地带，或将出演百事可乐，然后来在矩阵的形式，横扫娱乐圈，圆形，从而使？代用户。
通过大型动感地带，中国移动成立了“进攻有序”的系统，客户和竞争对手对抗，以避免巷战。
据“2020年中国经济5G报告，” 2020年中国 - 2025年5G网络的总投资为0.9？1.50000亿元。投资的最大部分将建设基站5G的花。
平均创建一个5G的宏基站，硬件成本，房租，劳动力成本算，可达40-50万。在后操作电力，基站5G关于基站4G 2？3倍的消耗电力，5G可以说非常高的摊销。中国移动再度推出“动感地带”品牌，从成本的角度来看，不符合成本效益。但是，营销的策略观点来看，却是一个很好的举措。
“动感地带”品牌再推出，建立“攻防有序”的客户体系，为中国移动。“攻击”先做规模。从以最低的成本Z一代用户削减教育，与方式的规模，以避免后期和竞争对手打巷战，而大型有助于降低运营成本。
“攻击”增长引擎还针对用户最大限度地提高用户的“公共领域的流量”到“私域交通”的“空洞化”的年青池，疯狂给竞争对手大幅打击。在用户的同一个池，更多的用户获得动感地带，成本越高就意味着竞争，如果你想获得相同的用户数，访问。
“守”是“M-区”感兴趣的为切入点强调通信与用户的精神，而非低速率绑定到用户，这相当于推用户交换机的网络的阈值，来建立更高某种程度上球体用户壁垒，防止竞争对手挖走用户，稳定和扩大中国移动的用户基数。
此外，“国防部”还体现在“动感地带”和“全球通”，“神州行”在一起，建立一个三级火箭中国移动用户。“神州行”作为一个民族品牌，为中国移动用户价值的水库； “动感地带”激励年轻人作为社会的时尚动感的品牌，是中国移动用户的潜在价值的培训基地； “全球”作为公司保留通过沃思堡挖掘高价值用户。
说白了，就是要“审查会议”业务下沉由中国移动，锁定用户和流量345线； “动感地带”，提升中国移动，狙击竞争对手的年轻用户的身份，并作为一个新的利润增长点。以Z一代的成长，Z的后代也可以放弃“全球”的服务输血； “GSM”作为中国移动的现金牛业务，不断挖掘高价值用户的价值。
再度推出M-区，打破“神州行”和“全球”孤岛效应，实现资源的扩展，并最大限度地提高用户价值。2020动感地带的战斗，在很大程度上决定了中国移动继续引领中国电信业的发展在未来10年。
随着张艺兴，蔡许坤在嘻哈音乐圈的影响力，“入侵” Z一代人的价值是不言而喻的。中国移动是通过重新启动动感地带的手段，转守为攻。中国移动是变化的，但它并没有改变。从2G到5G，周杰伦张艺兴，时代在变，技术在变，偶像的不断变化，但17年来，动感地带一直想引领新潮流的野心并没有改变。用户年轻化，个性化的包装，矩阵的代言，重新启动动感地带，所以中国移动的增量操作和存量用户张弛有度的进退自如。
移动通信市场在2020年下半年，抬头一看，有张艺兴，动感地带蔡许坤代言，横跨17年前，“动感地带”风靡年轻一代的样子。
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