随着购买后的成长愿望，有从单一产品的“一站式服务”，消费者体验“拎包入住”，而且还定制家居定制家具演变成一个完整的家定制。事实上，整个房子已经超出了范围定制家具和定制家具，会触动场到另一个专业领域 - 家装。
定制和传统家装的融合，而不是完全重叠之间整栋房子相互交叉。除了较为传统的家装类的自定义安装的多个建材基地和量身定制的服务较全的房子，而不是传统的全屋定制的家装多出的部分是定制家具和软装柜外。两个部分的相交处是定制橱柜，壁橱和门和窗。
而全屋定制的家装业务关系主要有三种：
首先是为了共同的利益，双方之间的互利合作，以订单搞活动，甚至与单一的联盟形成长期合作的形成，这是最当前的市场和整个房子定制的家装公司的主流模式；
二是合作与竞争，家装公司跨境或下游一体化之间的关系，他们的业务也已定制了整个房子，然后无法避免业务冲突，但一般家装公司的产品系统故障，品牌属性相对较弱，再加上很多消费者对品类和品牌的强劲需求，因此企业需要依靠家庭装修和全屋定制合作共赢；
三是战略竞争关系，“一站式服务”和消费升级的“拎包入住”催生萌芽的一个自包含的模式，家装公司充分整合下游（个体经营，兼并和收购，采购），建供应链系统“+全家准备好”的目标，但整个房子定制切入装修市场也试图与家装客户门户网站竞争。从长期分析，家居建材行业的未来将处于盘整，家装公司和整个房子肯定迎来习俗演变成了从游戏逐渐了合作关系，并最终消费者作为裁判。
无论是家装企业，还是整个房子的习俗，是为消费者提供系统的“产品+服务”解决方案。因此，跨境定制的家装企业有其必然性，但家装企业和全屋定制的，还有就是两者之间的根本区别：在房地产行业，家装企业是一个服务行业的属性，强调个性化购物体验； 全屋定制的产品性能行业，大批量生产的标准化的重要性。因此，自定义跨界，不同板块的定制跨境完成后，跨境家装定制的性质是：跨境服务物业物业产品。
首先，是出路跨境家装？
三个家装公司的利润结构是：设计，施工和产品。家装公司跨界定制，设计和建设，是制胜点，产品链是盈利点。
首先，设计是家居装饰的灵魂，成功的设计是成功的基本装修。但中国人“愿意以实物支付，不愿意为服务付费”的消费习惯，使整个房子定制，家装工具设计服务公司视为自由排水。
二，施工质量的装饰保护，成熟的建设是“所见即所得”的效果传递的基础，但施工（劳动力）成本上升压缩生存空间装饰公司。最后，该产品是家庭生活的一种表现，一个好的产品是盈利的载体，但该公司的家装产品（主要材料，辅助材料，家具，饰品等。）大多购买了整合，市场的主导地位，以遏制流行。但从消费者的家装点，家装公司应该是“主角”，掌握在家居设计和销售积极主动，这是跨界的家装定制的出路。
1，家居设计主动性
在基于空间的设备，硬件设备，软件和其他设备通过该系统的设计元素，它会在材料和整个空间内呈现的精神需求表达，使家庭向往的生活，为家居设计。
但随着“一站式服务”，“拎包入住”的升级家装，设计演变成一个“整体”解决方案。这种设计需要两个基本点：一是，从功能空间，色彩价值，质量和消费者的期望和构成生命的情况等元素； 第二是由多个家庭产品类别的作为一个整体集成产品。全殿定制的竞争，家装公司在竞争中的“设计活动”应该是先手，是一个定制的家装跨界必须掌握的“核武器”。
2，房屋销售主动权
从某种意义上说，该倡议旨在出售自置居所。家装消费者的基本需求：家庭装修。装饰设计师“设计”为线索，根据第一房屋面积，得出每间客房的良好的空间，经过适当的安排和各种建筑材料，再根据消费者的喜好和生活情况等。，再家具，家居装饰配件等。要素投入所有者的房子。
但现实是，很多家装设计师，目前围绕着“卖产品”的设计，而不是设计为核心的产品销售。简单地说，家装设计师是一个强大的产品销售给客户和设计，然后失去了消费者的信任，导致企业的手中转移到下游全屋定制的销售积极。这种设计销售，首先要自建或集成的从价目标消费群的类别涵盖产品体系齐全； 其次，规范的装修设计师利息收入，推动“设计为核心”的销售模式，以避免不合理的灰色提醒。
3，这是基础产品，也是有利可图的载体
如果跨境的价格自定义安装连最基本的产品都做得很好，说说如何设计的积极性和主动性销售？根据目前的市场形势，打造主流产品体系，有两种策略：
首先，中小型家装公司的基础上，舞台和业务合作的秩序，加入或OEM以OEM的方式，建立自己的家装“产品链”，加入其分布的分布可分为 - 一个单品的加入，整个房子的加盟，加盟的供应链。
其次，大型家装公司，除了单品，整幢房子，供应链等企业外部（购买）广泛的合作，它也可以自建，收购该厂，丰富自己的产品线，提升弹性和提高利润率。然而，安装跨境企业定制的新的零售产品体系，应根据“高效，经验和成本”的逻辑。
因此，核心产品，宜采用自建或收购工厂的方式，是强势品牌，高利润，高流动性，关系到企业的核心竞争力的载体； 和配套产品，宜采用外包综合办法，是弱势品牌，低利润，低流量，为企业的载体，弥补短板类。
昏昏欲睡的家装其次，跨界转型
原来的桃木装饰是一个重要的利润增长点的家装，包括门，衣柜和橱柜定制。家装经历了三个阶段木工：第一个阶段是木工现场制作，安装； 第二阶段是装饰公司现场生产，然后到现场安装； 第三个阶段是生产木制从家装公司挣开，成为独立品牌运作，如欧派家居（柜），索非亚（衣柜），TATA（门）等。。
走在这个趋势的社会性劳动的专业化分工，如果没有足够强的家装企业，“直”跨界定制逻辑是违背劳动的社会分工？
家装企业是服务属性，定制产品属性的企业。家装企业的服务属性包括：设计与施工。家居设计是向着个性化，建设目标前进朝家装标准化活动。
2018家装关闭，运行，崩溃，投诉，或陷入信任危机，曾经是家装的人最关心的是“流动”甚至整个行业的许多设备公司不再提及，越来越多的家装品牌强调“交货”。毕竟，大企业的第一条规则是：“大市场+大批量生产大规模的销售，”由它演变而来的是“标准化”。
一方面是家装企业是消费者的“千人千面的个性化需求；另一方面是”千篇一律“的大型生产企业，如何取得个性化和标准化之间的平衡，是值得每一个家庭改进让人深思的问题。
中国是另一个4万亿规模的行业是餐饮，而且服务属性。两个4万亿物业服务行业有不超过一个一百个十亿规模的企业更有人提出，而不是产品的2万亿大小属性家电行业出现了美的，海尔，格力，TCL和另外一个一百个十亿巨头。其原因是产品属性家电行业是高度标准化的，它是很难比较家装行业。
但是，从家电行业的发展学习，家装行业，“相对”有来走过三个标准化的方式：第一，家装产品的转换业务属性的属性，如产品标准化，标准化设计，施工技术的标准化，物流标准化，是整体产品解决方案的“产品+服务”； 第二，由传统制造业升级提出了现代智慧的基础上，大数据平台，突破产业化的主要领域，以“智造，智链，智能控制”处理产业化的个性化矛盾的方式； 第三，产业工人，专业，职业和团队建设，因为工人是标准化的落地表演。
三，跨境公路家装改造
1，空间标准化爱家装
陈伟爱空间创办人表示，家装行业仍然是不超过十个十亿规模的企业，最大的制约因素是家装的非标准化的点。所以喜欢专注于家装产品的标准化空间，其核心内容为：产品标准化，服务交付和标准化的标准化。未来家装姓“标准”还是姓“固定”，如何平衡企业各自为战的消费个性化和标准化？
在这方面，空间很乐意与合作尚品宅配的工作，在“安装标准化精装+定制软件，”拓展渠道的深度融合，在爱的展示空间也能享受的定制服务尚品宅配。但从目前的产品结构的爱情空间中的点，它已被列入橱柜，门，天花板灯等定制产品，虽然还没有完成，包括家具，软装饰等。，但未来有可能在标准化的基础上逐步整合。
同样，有互联网家居装饰橙色“微定制”，家具包，家具包装目前出现，甚至定制家具等家装产品开始进入系统。总而言之，只有规范的家装代表客户的基本需求，“+定制”是消费者的追求更高层次的。
2，博洛尼“厨房+全屋定制”
博洛尼首先从橱柜开始，中途转向家装，家装年博洛尼希望从主要部件的整个生产做的配件完整的产品线。博洛尼营业额在2015年突破2十亿，仅北京销售的城市突破十亿，占在北京家装企业首位。
但是，每一个家装公司的排名都没有的，后期东易日盛上市，博洛尼还未能实现IPO。究其原因不单纯是博洛尼家装公司，以及定制橱柜企业，领先企业的战略规划，“线性”型的跨界融合。今天，它剥离装修，全面转向新的战略目标：“厨房+全屋定制”。
通过建立一个更稳定的供应链体系，引进相对标准化的8 50风格的全套家装产品的博洛尼家装。为什么是50套，而不是100套？如果消费者个性化硬装-需求1，安装软件相应的消费需求将达到100。
该软件安装非常大量的SKU无疑会增加企业经营负担。同时，博洛尼还放在床头桌，沙发，茶几等一些软件安装的产品标准化，主要目的是为了拉业务，甚至直接的利润让利给消费者，盈利的关键是要通过实现全屋定制的（个性化）。博洛尼装饰通过锁定SKU创建一个完整的3D循环，这是家装企业跨国定制的核心和根本。
供应的关键是登陆家装。家装和定制被称为“七种服务产品的三分之一”的说法，毕竟，整个施工过程很长，尤其是在地板衡量定制家具，安装服务，很容易导致大量的错误，导致在客户满意度不能。
例如，家装E站有巨大的流量，但没有办法跟进供应服务，使建材，家具企业将不流畅。的服务供应的重要性，除了监督整个施工过程博洛尼家装深刻的认识，同时也为建筑工人“竖起大拇指”评级。在家装行业和定制，产业工人的产品和服务配套的落地基础。
3，小家装公司在选择“生死”的
对于家装企业没有足够的实力在脸上全屋定制出口的也许是一个坑，但不得不做。据不完全统计2016全国建筑装饰的企业数13。约20，000，相比与2010年下降了1.60000，其中大部分是中小型家装公司。这使得家装公司不会死的跨国，跨境找死情况。
中小型家装公司没有资源，没有产品，树下所以只有好乘凉。近年来，出现了一个又一个出现大号兔子，齐家网，HOMKOO准备的云服务平台，如供应链和设计水平，施工和家装产品水平，为中小型企业和授权等方面。
与家装企业，小家装公司，全国连锁相比跨境定制最大的优势：在“本地市场”的服务能力。为此，跨国战略是以本地市场，“设计”和“建设”上，然后利用了“产品”的外援。
四，小结
现在整个房子的定制行业发展迅速，而在同一时间，“准备”和“拎包入住”等新的出路，所以很多家装公司吸引定制分羹跨境市场，但他们忽略了跟风时却全屋定制内核：该产品是基于设计是灵魂。
家装产品是跨境的最大考验定制。这是家装企业的实力，还是下游产品的跨界融合是一个战略布局； 但没有足够的实力为家装企业，可能不是在出口和陷阱，你需要积累经验和实力，或凭借外力。
